重返武汉:18号酒馆
重返武汉的18号酒馆，是一场关于青春、回忆与成长的时空对话 。作者借三年后因疫情回访重返武汉的契机 ，再次踏入18号酒馆 ，在熟悉的环境中触发对往昔的追忆，展现了青春的热烈与遗憾 、人际关系的变迁 ，以及时间对人的重塑 。
十八精酿产自中国武汉。十八精酿 ，全称“拾捌精酿 ”，是由18号酒馆的创始人王帆和酿酒师姜麒共同创立的 。18号酒馆成立于2013年 ，是中国最早一批精酿啤酒厂牌之一 ，也是中国较早的精酿啤酒先驱品牌 。十八精酿的成立初衷是为了让更多的中国人体验到精酿啤酒的魅力。
地址：高雄路128号附4 特色：白天卖咖啡，晚上卖酒 ，房屋虽小但质感十足 ，细节和品位随处可见 。For Moment bar有间酒馆 地址：松竹路环球世界中心3号楼瓜瓜串隔壁上二楼 特色：酒单以经典鸡尾酒和优质威士忌为主，辅以特色鸡尾酒，氛围迷幻而恰当 。
李嘉诚买400亿酒馆亏16亿后关店,是什么原因造成的?
〖壹〗 、由于疫情原因 ，Greene King自今年3月起就曾关闭超3个月 ，上半年巨亏138亿港元（约合16亿人民币）。雪上加霜的是，7月底刚恢复经营的Greene King ，在英国疫情复发影响下 ，再度陷入困境，于是就有了此次关闭25家门店的消息 。
〖贰〗、李泽钜也就是李嘉诚的儿子虽然说道酒吧是英国文化的重要产业 ，相信以后会越来越好的 ，但他们却还是赔钱的，对这位老商人来说不得不说是一次失利 。虽然这点钱对于李嘉诚来说不过是小小的一点 ，但是也表达了国内对于李嘉诚的厌恶态度 ，认为这么一个见利忘义的商人就应该让他赔的惨一点。
〖叁〗 、李嘉诚收购英国酒吧格林王因疫情冲击关店25家 、裁员800人，但其投资逻辑包含长期文化与地产价值考量 ，当前亏损尚未动摇核心资产基础。收购背景与初始预期收购规模：2019年8月 ，长江实业集团通过CK Noble（UK） Limited以27亿英镑收购格林王股权，并承担其19亿英镑债务，总投入约430亿港元 。
〖肆〗、收购后遭遇新冠疫情 ，6万名员工休假 ，酒吧业务被迫暂停，半年亏损138亿港元 。
〖伍〗 、亿港元 ，同比下降348%。其中 ，李嘉诚曾耗资400亿购买的英国最大酒馆，去年亏损36亿港元 。
〖陆〗 、此外 ，长江和记在欧洲的收入也占据了其总收入的较大比例 。这些收益表明 ，李嘉诚在英国的投资并非盲目跟风，而是基于深入的市场分析和风险评估。李嘉诚的投资失误与反思 当然 ，即使是商业巨擘如李嘉诚 ，也有看走眼的时候 。例如，他花费近400亿元买下的格林王酒吧在2020年就亏损了362亿港元 。
后疫情时代,为何酒企跑步入场开酒馆?
后疫情时代 ，酒企跑步入场开酒馆主要基于以下原因：渠道重构需求：疫情对餐饮业造成极大冲击 ，许多中小型餐饮店倒闭，而江小白等青春小酒对餐饮店渠道依赖严重，陷入发展困境。与此同时 ，小酒馆迅速崛起 ，为青春小酒们提供了渠道重构的机会，酒企通过开设酒馆可以拓展新的销售渠道 ，减少对传统餐饮渠道的依赖 。
疫情后时代 ，郎酒通过扶持经销商实现逆势增长，展现了头部酒企的实力与担当 。
后疫情时代酒企决策者的应对策略总结 精准把握涨价时机：根据市场消费结构和消费者心理 ，合理调整产品费用 ，避免盲目降价引发的风险。逆势布局品牌扩张：在行业低谷期，加大品牌投放力度 ，以低成本获取高回报 ，抢占市场份额 。展现魄力与企业家精神：面对市场不确定性，决策者需具备前瞻性和决断力 ，引领企业走出困境 ，实现品牌跃进 。
后疫情时代酒店业品牌连锁化加速是大势所趋，本土酒店品牌在高端市场正展现竞争优势，华住集团提出高端战略布局。后疫情时代酒店业品牌连锁化加速疫情作为压力测试凸显差异：2020年疫情对酒店行业是巨大的压力测试 ，单体酒店与品牌连锁酒店在承压能力上差异明显。
